Unternehmensberatung

Am Institut für Kognitives Management konzentrieren sich die Berater auf die Förderung der Effizienz von Einzelpersonen, Gruppen und Unternehmen.

Wir befähigen unsere Kunden effizienter zu handeln und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern – indem wir beispielsweise die Vertriebsergebnisse verbessern, passende Führungs- und Fachkräfte auswählen, ihre Stärken identifizieren und strategisch weiterentwickeln oder die kreativen Potentiale zentraler Fachkräfte nutzbar machen.

Nur optimal motivierte (d.h. weder über- noch untermotivierte) und leistungsstarke Mitarbeiter können ein Unternehmen aus der ‚grauen Masse’ in eine Spitzenposition bringen und sie am Markt aufrechterhalten.

Besonders in ‚schwierigen’ Umständen – mehrere Unternehmen mit vergleichbarer Positionierung und materiellen Ressourcen konkurrieren um Kunden und Marktanteile – wird die Ressource ‚Mensch’ zum entscheidenden Faktor, der über Stabilität und Wachstumsmöglichkeiten des Unternehmens entscheidet.

Aus diesem Grund ist es für jedes Unternehmen von herausragender strategischer Bedeutung, sein ‚menschliches Kapital’ – seine Mitarbeiter – gezielt auszuwählen und einzusetzen und Einzelpersonen und Teams ständig weiter zu entwickeln.

Wie läuft der Beratungsprozess ab?

1. Feststellung der Ziele, die das Unternehmen durch die Beratungsleistung erreichen möchte

2. Maßnahmen, die eingeleitet werden müssen, um den effizientesten Weg zum Ziel zu finden, z.B. durch eine Analyse der Human Resources

3. Individuell zugeschnittene Maßnahmepakete, z.B. Führungskräftetrainings, individuelle Coachingmaßnahmen, Mitarbeiterschulungen oder die Optimierung von Strukturen und Abläufen

4. Verfestigung der erzielten Ergebnisse, z.B. durch gezielte Kontrolle bestimmter Unternehmensbereiche oder follow-up-Coachings mit der Geschäftsführung

Interesse? - Bitte rufen Sie uns an, damit wir in einem kostenlosen und unverbindlichen Gespräch gemeinsam feststellen können, ob und wie wir Sie unterstützen können.

 

  

 

Die Individuelle Potentialanalyse

Was ist die Individuelle Potentialanalyse (IPA)

Die Individuelle Potentialanalyse ist ein Verfahren, das am Institut für Kognitives Management entwickelt wurde und mit dessen Hilfe der KM-Berater die wichtigsten Grundtalente, Stärken, Grundmotive und ‚Domänen’ einer Einzelperson identifiziert, analysiert und zueinander in Beziehung setzt, um eine zielgerichtete Entwicklungs-, Zukunfts- und Berufsberatung zu ermöglichen.

Die IPA basiert auf Erkenntnissen der Lernpsychologie, sowie der jüngsten neuropsychologischen Forschung. In wissenschaftlichen Untersuchungen konnte gezeigt werden, dass sich die Anzahl der Nervenzell-Verbindungen im menschlichen Gehirn zwischen dem dritten und sechzehnten Lebensjahr um ca. 9/10 verringert. Ein 13 Jahre altes Kind verfügt über ca. 15.000 Verbindungen. Bei seiner Geburt standen ihm rund 150.000 zur Verfügung.

Durch die Verringerung der Anzahl der ‚Kommunikationswege’ im Gehirn werden die verbliebenen ‚Routen’ gestärkt und erweitert. Über solche Verbindungen - sozusagen ‚Autobahnen’ der Kommunikation – werden schnell große Mengen an Information weitergeleitet.

Dieser Informationsaustausch geht mit einer Steigerung des Denkvermögens, der Lernfähigkeiten und der Kreativität einher. Es bilden sich unterschiedliche Gaben (für Musik, Malen, Mathematik, Sprachen, Sport, Basteln usw.) heraus – je nachdem welche Verbindungen intensiv genutzt werden.

Die IPA liefert die Antwort auf die Frage, welche dieser Gaben und Fähigkeiten bei jeder einzelnen Person vorhanden sind (welche ‚Autobahnen’ besonders gut ausgebaut sind) bzw. entwickelt und gefördert werden können.

 

Grundmotive, Persönlichkeitsstruktur, Grundtalente, Stärken und Grundwerte

Grundmotive

Grundmotive sind der ‚Treibstoff’ menschlicher Motivation. Sie bestimmen, was einen Menschen bewegt und warum er überhaupt bestimmte Tätigkeiten oder Ziele verfolgt. Kennt jemand die eigenen Grundmotive, kann er sich leichter und schneller dazu bewegen, eine bestimmte Tätigkeit auszuüben. Dies gilt besonders für schwierige und unangenehme Aufgaben – die Nutzung der Grundmotive ermöglicht dem Menschen solche Aufgaben nicht nur anzufangen, sondern sie auch über eine längere Zeit immer wieder zu praktizieren und, was besonders wichtig ist, sie als Projekte zu betrachten und erfolgreich zu Ende zu bringen.

Persönlichkeitsstruktur

Die ‚Persönlichkeitsstruktur’ einer Person hängt von ihren Eigenschaften, Vorlieben und Besonderheiten ab. Sie ist verantwortlich für den individuellen ‚Grundcharakter’ des Menschen, der sich im Laufe des Lebens wenig ändert.

Beschäftigt sich die betreffende Person mit Inhalten und Prozessen, die zu ihrer Persönlichkeitsstruktur passen, fühlt sie sich ‚wie ein Fisch im Wasser’, arbeitet produktiv und ist zufrieden. Stimmt die Persönlichkeitsstruktur mit den Talenten nicht überein, kann die Person ihre Potentiale nicht voll ausschöpfen, da sie, trotz besten Bemühens, immer ‚gegen sich’ und ihre Neigungen ankämpfen muss, und in Folge dessen nur begrenzt erfolgreich ist und immer wieder frustriert wird.

Manche Menschen bevorzugen es beispielsweise alleine zu arbeiten und fühlen sich durch die Anwesenheit anderer gestört, während ausgesprochene ‚Teammenschen’ sich wohl fühlen, wenn sie mit anderen eng zusammenarbeiten und nur unter solchen Bedingungen ihre Leistungsfähigkeit voll ausschöpfen.

Solche individuellen Unterschiede und Präferenzen (so genannte ‚Persönlichkeitsmerkmale’) bilden die Persönlichkeitsstruktur der Person.

Sie definiert den ‚Rahmen’ in dem sich die Potentialentwicklung abspielt. Ob ein bestimmtes Talent weiterentwickelt werden kann, hängt davon ab, ob es zur Persönlichkeitsstruktur der betreffenden Person passt. Stehen die Eigenschaften einer Person nicht in Einklang mit einem bestimmten Talent, wird dessen Entwicklung blockiert – wir verlieren viel Zeit, in der wir andere Talente schneller und erfolgreicher entwickeln und nutzen könnten.

Grundtalente

Jeder Mensch hat einige wenige Fähigkeiten, die er besser ausüben kann, als alle anderen seiner Fähigkeiten. Dies sind die so genannten Grundtalente. Die Grundtalente sind unsere ‚Juwele’, unsere besonderen Gaben. Wer seine Talente kennt, ist in der Lage sie gezielt zu fördern. Dadurch besteht die Möglichkeit sich effizienter, bewusster und aktiver zu entwickeln.

Stärken

Stärken sind herausragende Fähigkeiten einer Person, die sie jederzeit abrufen und spontan einsetzen kann, um anspruchsvolle Aufgaben zu meistern. Aus diesem Grund sind unsere tatsächlichen Stärken verantwortlich für unseren persönlichen Erfolg. 

Damit in einem bestimmten Tätigkeitsbereich eine Stärke entwickelt werden kann, müssen zwei Voraussetzungen erfüllt sein:

1. Die Tätigkeit basiert auf einem Grundtalent
2. Die Tätigkeit wurde über einen gewissen Zeitraum systematisch praktiziert und perfektioniert

Grundwerte

Unter so genannten Grundwerten (bzw. ‚Domänen) verstehen wir die Bereiche, in denen die betreffende Person ihre Kenntnisse, Grundtalente und Stärken entwickelt hat.

Durch die Definition der Domäne, die mit einem bestimmten Grundtalent einhergeht, wird der Bereich bestimmt, in dem die Person ihre Talente erfolgreich einsetzen kann. Sie sollte ihren Fokus ausschließlich auf diese Bereiche richten und nicht Energie und Zeit damit verschwenden, in Bereichen zu ‚wühlen’, die von vornherein zum Scheitern verurteilt sind.

 

Für wen ist die Individuelle Potentialanalyse geeignet?

Ungefähr 5 % aller Menschen wissen schon von Kindesbeinen an, welche Talente in ihnen stecken und welche Motive sie dazu treiben, verschiedene Aktivitäten zu verfolgen. Diese Personen haben das Glück schon in jungen Jahren das zu tun, was ihnen Spaß macht und ihren Potentialen am besten entspricht. In Folge dessen genießen sie ihr Leben mehr als die meisten ihrer Mitmenschen und können herausragende Fertigkeiten entwickeln, da ihre berufliche Tätigkeit und ihre Hobbys auf ihren Talenten und Stärken basieren.

Für die restlichen 95 % aller Menschen trifft dies jedoch nicht zu. Sie sind ständig zwischen verschiedenen Ausbildungsgängen, beruflichen Alternativen und Hobbys hin- und hergerissen. Meist treffen sie ihre Entscheidungen ohne zu wissen, wo sie Glück und Erfolg tatsächlich finden können.

Die Individuelle Potentialanalyse ist für solche Personen geeignet - Menschen, die an einem ‚Scheideweg’ stehen und Entscheidungen zu treffen haben, die ihre Lebensqualität und Entwicklungsmöglichkeiten nachhaltig beeinflussen.

Beispielsweise wissen viele Schüler und Studenten nicht, wozu sie talentiert sind und entscheiden sich mehr oder weniger willkürlich für einen Studiengang, der oftmals abgebrochen bzw. halbherzig weitergeführt wird. Dies kostet sie Zeit und verringert die Chance zu lernen, ihre eigenen Fähigkeiten richtig einzusetzen.

Ähnliche Probleme begegnen uns auch im aktiven Arbeitsleben. Ohne Kenntnis unserer Potentiale und Motive ist es schwierig hochgesteckte berufliche Ziele zu verwirklichen, da wir immer wieder im Unklaren sind, ob wir die momentane Tätigkeit beibehalten sollen und wie sie bestmöglich ausgeübt werden kann.

Von besonderem Nutzen ist die Individuelle Potentialanalyse für Personen, die komplexe geistige Tätigkeiten ausüben, oder eine bestimmte Fertigkeit überdurchschnittlich gut beherrschen müssen – Führungskräfte, spezialisierte Fachkräfte, Wissenschaftler, Künstler und Spitzensportler.

Damit diese Personengruppen sich optimal entwickeln, ihre Talente entfalten und ihre Stärken umsetzen, müssen sie ihre Möglichkeiten und Entwicklungswege  – ihre Talente, Motive und Stärken – kennen lernen.

 

 

Wozu dient die Individuelle Potentialanalyse?

Die IPA beantwortet die Frage, welche Ziele man mit den eigenen Potentialen (Talenten und Stärken) erreichen kann und wie man dabei am besten vorgehen sollte.

Sind wir uns über unsere Potentiale im Klaren, können wir unsere beruflichen und privaten Aktivitäten so gestalten, dass sie zu uns passen. Darüber hinaus beantwortet die IPA die Frage, wie wir diese Aktivitäten leichter und mit mehr Freude ausüben können. Unsere Zeit ist begrenzt. Wer weiß, was ‚in ihm steckt’ kann seine Möglichkeiten besser ausschöpfen und sich ein erfülltes Leben gestalten.

Im Einzelnen liefert die Individuelle Potentialanalyse folgende Ergebnisse:

 

·       Die Person lernt ihre fundamentalen Antriebe (die Grundmotive) kennen und versteht warum sie bestimmte Dinge tut. Sie kann dieses Wissen nutzen, um sich zu motivieren, auch unangenehme und lästige, aber wichtige Aufgaben anzufangen und zu Ende zu bringen.

 

·       Die Person erkennt ihre Stärken, lernt sie zu nutzen und kann sie weiter ausbauen, indem sie Tätigkeiten ausübt, die diese Stärken direkt oder indirekt fördern.

 

·       Die Person lernt entwicklungsfähige von ‚toten’ Talenten zu unterscheiden, die nicht im Einklang mit anderen Talenten, Stärken, Werten und der Persönlichkeitsstruktur stehen. Die entwicklungsfähigen Talente können gezielt zu Stärken ausgebaut werden.

 

·       Mit Hilfe der Strukturanalyse der Komponenten (Persönlichkeitsstruktur, Grundtalente, Grundmotive, Grundwerte) generieren wir verschiedene Entwicklungsszenarien. Dadurch simulieren wir die Auswirkungen verschiedener Entscheidungen und definieren die risikoärmste und chancenreichste Alternative, mit der die Person ihre mittel- und langfristigen Ziele verwirklichen kann.

 

·       Wird die Person durch einen KM-Berater gecoacht, kann dieser die Analyseergebnisse der IPA nutzen, um den Coachingprozess für die betreffende Person noch besser zu steuern und ein individuell auf die Ressourcen der Person zugeschnittenes Programm zu entwickeln. Aus diesem Grund ist die Individuelle Potentialanalyse eine wichtige Säule der Beratungstätigkeit im Kognitiven Management. Auf ihrer Basis sind wir in der Lage unserem Anspruch gerecht zu werden: unsere Kunden individuell zu betreuen und optimal zu fördern. 

 

Wie läuft die Individuelle Potentialanalyse ab?

In der Individuellen Potentialanalyse wenden die KM-Berater verschiedene Techniken an, um die Komponenten der IPA (Persönlichkeitsstruktur, Grundtalente, Grundwerte und Domänen) festzustellen und zu analysieren. Sie läuft nach folgender Reihenfolge ab:

·       Persönlichkeitsstruktur: Die Persönlichkeitsstruktur wird durch Persönlichkeitsstrukturtests und Fragebögen erfasst (sie sind wissenschaftlich überprüft und dürfen nur von Diplompsychologen verwendet werden)

·       Feststellung von Grundtalenten, Grundmotiven und Domänen: Die Grundtalente, Grundmotive und Domänen bestimmen wir durch ein spezielles Interviewverfahren, das nur zertifizierten KM-Beratern bekannt ist und von ihnen fachgemäß durchgeführt werden kann. Dabei werden beispielsweise die Grundtalente durch das so genannte ‚Trichtersystem’ gewonnen: Die betreffende Person wird vom KM-Berater nach bestimmten Prinzipien befragt, um die elementarsten konkreten Talente der Person zu identifizieren. Ist das Talent exakt bestimmt, überprüft der Berater, in welchen Feldern (Domänen) die gefundenen Grundtalente eingesetzt werden können.

·       Analyse: Die erhaltenen Ergebnisse werden nach Abschluss der Datensammlung zueinander in Beziehung gesetzt, damit der KM-Berater feststellen kann, welche Talente sich gegenseitig fördern, wie die Gesamtheit der Talente und Stärken miteinander am besten in Harmonie mit sich und der Persönlichkeitsstruktur gebracht werden kann, wie die besten Motivationsmodelle für die Person aussehen und welche Entwicklungsmöglichkeiten die Person hat.

·       Beratung: Nach der Analyse werden die Ergebnisse dem Klienten mitgeteilt, diskutiert und ihre Anwendungsmöglichkeiten erläutert.

·       Bericht: Am Ende erhält der Klient einen Bericht über die Ergebnisse der IPA, der die besten Entwicklungsoptionen für seine persönliche und berufliche Zukunft enthält.

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